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如何為企業流程設計新的服裝ERP?

日期: 2019-12-30
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新的設計進程是摒棄原有進程的枷鎖,不再對原有進程進行分析和診斷,直接從進程的目的出發,從頭設計出一個能夠達到目的并具有較好效率的進程。新設計進程的一般步調如下。

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如何為企業流程設計新的服裝ERP??

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一、使用“4w1h方法”來探索流程設計的目的ERP系統應該首先答復以下問題來確定設計流程的目的:

(1)waht—什么是我們想要滿足什么要求?他們是誰的需求?進程的輸出是什么?流程的客戶是誰?

(2)why—為什么我們要滿足這些需求?這個目標與公司的戰略一致嗎?

(3)where—我們需要在哪里提供服務來滿足這些需求?是內部的還是外部的?

(4)when—我們什么時候需要滿足這些需求?在什么時間時間范圍運營?

(5)how—如何完成上述任務?運行這些進程需要什么樣的條件?提高工藝和人員績效的技術有哪些?

持續問四個問題。不斷地問關于這個進程的問題,并且比前一個問題更深入地提問。這樣,我們可以在討論進程中找出一些潛在的因素。

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二、從高層次理解現有流程。

為了理解現有的進程,我們需要找出所有的核心進程,找出6-8個核心進程,并分析這些進程的主要步驟,以及輸入和輸出。

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三、標桿治理、頭腦風暴和突破性思維。

此時,我們可以運用上述提到的創造性思維方式,創造性地思索進程,探索進程設計的新思路。

新設計流程的特點是:(1)員工擁有獨立的決策權;(2)打破連鎖經營的運營模式;(3)生產和服務功能多樣化;(4)沒有流水線;(5)跨結構完成工作;(6)減少審核和監督環節;(7)提高客戶滿意度。

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四、工藝設計。

工藝設計是一個重復改換的進程??紤]工藝及其配套人員和技術,保證“新設計”,不受原工藝的干擾。

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五、檢驗新流程的運行效果

新流程設計出來之后,需要進行小范圍的測驗來測試實施后果。假如應用上述說到的簡化、消除、集成、自動化的原則,測試效果會更好。

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企業流程新設計的步驟不盡相同。我們知道,這種方法對于企業流程的新設計是非常有效的。企業可以依據自身實際情況選擇適當的實施步驟。

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